{"id":1090,"date":"2023-12-30T01:58:33","date_gmt":"2023-12-30T07:58:33","guid":{"rendered":"https:\/\/juandiego.net\/dux\/demo-content\/demo-section-1\/demo-article-1\/"},"modified":"2023-12-30T17:30:41","modified_gmt":"2023-12-30T23:30:41","slug":"intro","status":"publish","type":"knowledgebase","link":"https:\/\/juandiego.net\/dux\/gestion-de-proyectos\/libro-gestion-proyectos\/intro\/","title":{"rendered":"A. Introducci\u00f3n a la Gesti\u00f3n de Proyectos"},"content":{"rendered":"\n
    \n
  1. Definici\u00f3n e importancia de la gesti\u00f3n de proyectos.<\/li>\n\n\n\n
  2. Roles y responsabilidades del gestor de proyectos.<\/li>\n\n\n\n
  3. Ciclo de vida del proyecto: Inicio, planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, monitoreo\/control y cierre.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Definici\u00f3n e Importancia de la Gesti\u00f3n de Proyectos<\/h3>\n\n\n\n

    La gesti\u00f3n de proyectos se puede conceptualizar como la disciplina que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y procesos necesarios para alcanzar un objetivo espec\u00edfico dentro de un marco de tiempo y costo determinados.<\/p>\n\n\n\n

    Es, en esencia, el arte y la ciencia de transformar ideas en realidad tangible, estructurando y supervisando cada etapa del proceso para asegurar que los resultados sean coherentes con los objetivos planteados inicialmente.<\/p>\n\n\n\n

    Desde una perspectiva acad\u00e9mica, la gesti\u00f3n de proyectos se basa en una serie de metodolog\u00edas, t\u00e9cnicas y herramientas que han evolucionado a lo largo del tiempo para abordar la complejidad inherente a las iniciativas que implican m\u00faltiples variables, interesados y recursos.<\/p>\n\n\n\n

    Estas herramientas y t\u00e9cnicas permiten a los gestores de proyectos tener una visi\u00f3n integral, anticiparse a posibles desaf\u00edos y tomar decisiones informadas en cada fase del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

    Importancia<\/h3>\n\n\n\n

    La relevancia de la gesti\u00f3n de proyectos en el contexto contempor\u00e1neo es innegable.<\/p>\n\n\n\n

    Vivimos en una era donde la rapidez, la eficiencia y la adaptabilidad son cruciales para el \u00e9xito organizacional.<\/p>\n\n\n\n

    Algunas razones clave que subrayan la importancia de la gesti\u00f3n de proyectos incluyen:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Optimizaci\u00f3n de Recursos:<\/strong> En un mundo donde los recursos son limitados y valiosos, la gesti\u00f3n de proyectos asegura su uso eficiente y efectivo, maximizando el retorno sobre la inversi\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
    2. Reducci\u00f3n de Riesgos:<\/strong> Mediante una planificaci\u00f3n detallada y un control riguroso, la gesti\u00f3n de proyectos permite identificar y mitigar riesgos potenciales, minimizando as\u00ed los impactos negativos.<\/li>\n\n\n\n
    3. Entrega de Valor:<\/strong> Al centrarse en los objetivos y requerimientos del proyecto, la gesti\u00f3n efectiva garantiza que se entreguen resultados de alta calidad que satisfagan las necesidades y expectativas de los stakeholders.<\/li>\n\n\n\n
    4. Competitividad Organizacional:<\/strong> Las organizaciones que adoptan pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de proyectos tienden a ser m\u00e1s \u00e1giles, innovadoras y resilientes, lo que les confiere una ventaja competitiva en el mercado.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      En conclusi\u00f3n, la gesti\u00f3n de proyectos es una disciplina esencial que proporciona el marco y las herramientas necesarias para transformar ideas en proyectos exitosos, asegurando que se cumplan los objetivos estrat\u00e9gicos y se generen valor para todas las partes interesadas involucradas.<\/p>\n\n\n\n

      Roles y Responsabilidades del Gestor de Proyectos<\/h3>\n\n\n\n

      El gestor de proyectos, tambi\u00e9n conocido como Project Manager (PM), es el profesional encargado de liderar y dirigir las actividades relacionadas con la planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y cierre de un proyecto.<\/p>\n\n\n\n

      Su papel es crucial para garantizar que el proyecto se complete con \u00e9xito, dentro del alcance definido, el tiempo establecido y el presupuesto asignado.<\/p>\n\n\n\n

      Roles Principales:<\/h3>\n\n\n\n
        \n
      1. L\u00edder:<\/strong> El PM act\u00faa como el principal l\u00edder del proyecto, inspirando al equipo y motiv\u00e1ndolo hacia la consecuci\u00f3n de los objetivos del proyecto.<\/li>\n\n\n\n
      2. Comunicador:<\/strong> Facilita la comunicaci\u00f3n entre todos los stakeholders, asegur\u00e1ndose de que todas las partes interesadas est\u00e9n informadas y alineadas con el progreso y los cambios del proyecto.<\/li>\n\n\n\n
      3. Negociador:<\/strong> En muchos casos, el PM debe negociar con proveedores, clientes o incluso con miembros del equipo para garantizar que se satisfagan las necesidades del proyecto.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Responsabilidades Clave<\/h3>\n\n\n\n
          \n
        1. Planificaci\u00f3n:<\/strong> El PM es responsable de desarrollar y mantener el plan del proyecto, que incluye el alcance, el cronograma, el presupuesto y los recursos necesarios. Esto implica definir claramente los objetivos del proyecto y establecer c\u00f3mo se alcanzar\u00e1n.<\/li>\n\n\n\n
        2. Gesti\u00f3n de Riesgos:<\/strong> Identificar, evaluar y mitigar los riesgos asociados al proyecto es una responsabilidad esencial del PM. Esto implica anticiparse a posibles obst\u00e1culos y tener planes de contingencia en su lugar.<\/li>\n\n\n\n
        3. Gesti\u00f3n de Recursos:<\/strong> Asegurarse de que los recursos (humanos, financieros, materiales) est\u00e9n disponibles y sean utilizados de manera eficiente para alcanzar los objetivos del proyecto.<\/li>\n\n\n\n
        4. Control y Monitoreo:<\/strong> Supervisar el progreso del proyecto, comparando el desempe\u00f1o real con el plan y tomar medidas correctivas cuando sea necesario para garantizar que el proyecto se mantenga en curso.<\/li>\n\n\n\n
        5. Cierre del Proyecto:<\/strong> Una vez que el proyecto se complete, el PM es responsable de garantizar una transici\u00f3n adecuada, asegurando que los entregables se cumplan y que las lecciones aprendidas se documenten para proyectos futuros.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Habilidades Clave<\/h3>\n\n\n\n

          Adem\u00e1s de sus roles y responsabilidades, el PM debe poseer una serie de habilidades interpersonales y t\u00e9cnicas, como la capacidad de liderazgo, la comunicaci\u00f3n efectiva, la toma de decisiones, la resoluci\u00f3n de conflictos y un profundo conocimiento de las herramientas y t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n\n\n\n

          En resumen, el gestor de proyectos juega un papel fundamental en la transformaci\u00f3n de ideas en resultados tangibles, garantizando que los proyectos se ejecuten de manera eficiente, efectiva y exitosa, cumpliendo con las expectativas y requerimientos de todas las partes interesadas involucradas.<\/p>\n\n\n\n

          Ciclo de Vida del Proyecto<\/h3>\n\n\n\n

          El ciclo de vida del proyecto es una representaci\u00f3n secuencial de las diferentes etapas por las que atraviesa un proyecto desde su concepci\u00f3n hasta su finalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

          Cada fase tiene objetivos espec\u00edficos, entregables y actividades asociadas.<\/p>\n\n\n\n

          Inicio:<\/h4>\n\n\n\n
            \n
          • Objetivo:<\/strong> Establecer una visi\u00f3n clara del proyecto, determinar si es viable y justificar su necesidad.<\/li>\n\n\n\n
          • Actividades Clave:<\/strong> Identificaci\u00f3n de stakeholders, definici\u00f3n preliminar de objetivos, an\u00e1lisis de viabilidad, y desarrollo de un documento inicial, como el Acta de Constituci\u00f3n del Proyecto.<\/li>\n\n\n\n
          • Entregables:<\/strong> Acta de Constituci\u00f3n del Proyecto, lista inicial de stakeholders y posiblemente un estudio de viabilidad.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Planificaci\u00f3n:<\/h4>\n\n\n\n
              \n
            • Objetivo:<\/strong> Detallar c\u00f3mo se alcanzar\u00e1n los objetivos del proyecto, definiendo el alcance, los recursos, el cronograma y el presupuesto.<\/li>\n\n\n\n
            • Actividades Clave:<\/strong> Desarrollo del WBS (Work Breakdown Structure), elaboraci\u00f3n del cronograma, asignaci\u00f3n de recursos, identificaci\u00f3n y an\u00e1lisis de riesgos, y desarrollo de un plan de comunicaciones.<\/li>\n\n\n\n
            • Entregables:<\/strong> Plan del Proyecto, WBS, cronograma detallado, presupuesto y plan de gesti\u00f3n de riesgos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Ejecuci\u00f3n:<\/h4>\n\n\n\n
                \n
              • Objetivo:<\/strong> Llevar a cabo las actividades planificadas, coordinar recursos y gestionar las interacciones entre los diferentes componentes del proyecto.<\/li>\n\n\n\n
              • Actividades Clave:<\/strong> Coordinaci\u00f3n del equipo, realizaci\u00f3n de reuniones de seguimiento, gesti\u00f3n de proveedores, y asegurar que se cumplan los entregables conforme al plan.<\/li>\n\n\n\n
              • Entregables:<\/strong> Entregables parciales o fases completadas del proyecto, informes de avance y registros de decisiones.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                Monitoreo\/Control:<\/h4>\n\n\n\n
                  \n
                • Objetivo:<\/strong> Supervisar el progreso del proyecto, compararlo con el plan establecido y tomar medidas correctivas cuando sea necesario para garantizar el cumplimiento de los objetivos.<\/li>\n\n\n\n
                • Actividades Clave:<\/strong> Seguimiento del desempe\u00f1o del proyecto, control de calidad, gesti\u00f3n de cambios, y ajustes al plan seg\u00fan sea necesario.<\/li>\n\n\n\n
                • Entregables:<\/strong> Informes de estado del proyecto, registros de cambios y ajustes al plan.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                  Cierre:<\/h4>\n\n\n\n
                    \n
                  • Objetivo:<\/strong> Formalizar la finalizaci\u00f3n del proyecto, asegurando que todos los entregables se hayan completado y que se cumplan los requisitos de cierre.<\/li>\n\n\n\n
                  • Actividades Clave:<\/strong> Revisi\u00f3n final con stakeholders, liberaci\u00f3n de recursos, documentaci\u00f3n de lecciones aprendidas, y cierre administrativo y financiero.<\/li>\n\n\n\n
                  • Entregables:<\/strong> Documentaci\u00f3n de cierre del proyecto, lecciones aprendidas, y, en algunos casos, una revisi\u00f3n post-proyecto para evaluar su \u00e9xito y eficacia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                    En resumen, el ciclo de vida del proyecto proporciona una estructura organizada y sistem\u00e1tica para guiar la gesti\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos, asegurando que se sigan procesos consistentes y se alcancen los resultados esperados. Cada fase tiene su importancia \u00fanica y contribuye al \u00e9xito global del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

                    Acta de Constituci\u00f3n del Proyecto<\/h3>\n\n\n\n

                    El Acta de Constituci\u00f3n del Proyecto (Project Charter en ingl\u00e9s) es un documento fundamental en la gesti\u00f3n de proyectos que establece la autoridad y el alcance del proyecto, as\u00ed como los principales stakeholders y sus expectativas.<\/p>\n\n\n\n

                    Veamos con detalle sus componentes:<\/p>\n\n\n\n

                    Acta de Constituci\u00f3n del Proyecto (Project Charter)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                      \n
                    1. Nombre del Proyecto:<\/strong> Una descripci\u00f3n clara y concisa del nombre o t\u00edtulo del proyecto.<\/li>\n\n\n\n
                    2. Descripci\u00f3n del Proyecto:<\/strong> Una breve explicaci\u00f3n del prop\u00f3sito o la justificaci\u00f3n del proyecto, lo que se espera lograr y c\u00f3mo se alinea con los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
                    3. Objetivos y Alcance:<\/strong> Una lista de objetivos espec\u00edficos y medibles del proyecto, junto con una descripci\u00f3n del alcance, es decir, qu\u00e9 incluye y qu\u00e9 no incluye el proyecto.<\/li>\n\n\n\n
                    4. Requisitos Preliminares:<\/strong> Una lista inicial de requisitos o condiciones que se deben cumplir para el \u00e9xito del proyecto.<\/li>\n\n\n\n
                    5. Stakeholders Principales:<\/strong> Identificaci\u00f3n de los principales stakeholders o partes interesadas, incluyendo sus roles y responsabilidades en el proyecto.<\/li>\n\n\n\n
                    6. L\u00edder del Proyecto:<\/strong> Designaci\u00f3n del gestor o l\u00edder del proyecto, indicando su autoridad y responsabilidades.<\/li>\n\n\n\n
                    7. Aprobaci\u00f3n:<\/strong> Firma o aprobaci\u00f3n de la persona o entidad que tiene la autoridad para iniciar el proyecto, generalmente un patrocinador o un ejecutivo de alto nivel.<\/li>\n\n\n\n
                    8. Fechas Clave:<\/strong> Fechas importantes relacionadas con el inicio y la finalizaci\u00f3n del proyecto, as\u00ed como hitos o eventos importantes a lo largo del ciclo de vida del proyecto.<\/li>\n\n\n\n
                    9. Presupuesto Preliminar:<\/strong> Una estimaci\u00f3n inicial del presupuesto del proyecto, incluyendo costos estimados y recursos requeridos.<\/li>\n\n\n\n
                    10. Riesgos Iniciales:<\/strong> Identificaci\u00f3n preliminar de posibles riesgos o desaf\u00edos que podr\u00edan afectar al proyecto y una breve descripci\u00f3n de c\u00f3mo se podr\u00edan abordar.<\/li>\n\n\n\n
                    11. Aprobaci\u00f3n de Cambios:<\/strong> Un resumen de c\u00f3mo se gestionar\u00e1n los cambios en el proyecto, incluyendo qui\u00e9n tiene la autoridad para aprobar cambios significativos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                      El Acta de Constituci\u00f3n del Proyecto es esencial porque establece una base clara y unificada para el proyecto, proporcionando direcci\u00f3n, autoridad y contexto a todos los involucrados. Sirve como referencia inicial y se utiliza como un punto de referencia durante todo el ciclo de vida del proyecto para asegurar que se mantenga alineado con los objetivos y expectativas establecidos.<\/p>\n\n\n\n

                      Estudio de Viabilidad<\/h3>\n\n\n\n

                      Un estudio de viabilidad es un an\u00e1lisis exhaustivo que se realiza para evaluar la factibilidad de un proyecto o una iniciativa. Su objetivo principal es determinar si el proyecto es viable desde diversos puntos de vista: t\u00e9cnico, financiero, operativo, legal, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

                      El estudio permite identificar y anticipar posibles problemas o desaf\u00edos que podr\u00edan surgir durante la ejecuci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

                      Componentes clave de un estudio de viabilidad:<\/h4>\n\n\n\n
                        \n
                      1. Viabilidad T\u00e9cnica:<\/strong> Evaluaci\u00f3n de si es posible desarrollar o implementar el proyecto con las tecnolog\u00edas y recursos disponibles.<\/li>\n\n\n\n
                      2. Viabilidad Financiera:<\/strong> An\u00e1lisis de los costos estimados del proyecto en relaci\u00f3n con los posibles ingresos o beneficios esperados. Esto incluye la evaluaci\u00f3n del retorno de la inversi\u00f3n (ROI).<\/li>\n\n\n\n
                      3. Viabilidad Operativa:<\/strong> Estudio de c\u00f3mo se llevar\u00e1n a cabo las operaciones diarias del proyecto, incluyendo la log\u00edstica, la gesti\u00f3n de recursos y el cumplimiento de las normas y regulaciones.<\/li>\n\n\n\n
                      4. Viabilidad Legal y Regulatoria:<\/strong> Revisi\u00f3n de las leyes, regulaciones y normativas aplicables al proyecto para asegurar que se cumplan todos los requisitos legales.<\/li>\n\n\n\n
                      5. Viabilidad Ambiental y Social:<\/strong> Evaluaci\u00f3n del impacto ambiental y social del proyecto, asegurando que se tomen las medidas necesarias para minimizar cualquier impacto negativo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                        C\u00f3mo realizar un estudio de viabilidad:<\/h4>\n\n\n\n
                          \n
                        1. Definici\u00f3n del Proyecto:<\/strong> Establecer claramente los objetivos, alcance y requerimientos del proyecto.<\/li>\n\n\n\n
                        2. Recolecci\u00f3n de Datos:<\/strong> Recopilar toda la informaci\u00f3n relevante, incluyendo costos, datos t\u00e9cnicos, regulaciones, entre otros.<\/li>\n\n\n\n
                        3. An\u00e1lisis Preliminar:<\/strong> Realizar un an\u00e1lisis inicial para identificar posibles desaf\u00edos o \u00e1reas de preocupaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
                        4. Evaluaci\u00f3n Detallada:<\/strong> Utilizar herramientas y t\u00e9cnicas espec\u00edficas para evaluar cada aspecto de la viabilidad (t\u00e9cnica, financiera, operativa, legal, etc.).<\/li>\n\n\n\n
                        5. Identificaci\u00f3n de Alternativas:<\/strong> Considerar diferentes enfoques o soluciones para el proyecto y evaluar su viabilidad comparativa.<\/li>\n\n\n\n
                        6. Conclusiones y Recomendaciones:<\/strong> Resumir los hallazgos del estudio y proporcionar recomendaciones sobre si el proyecto debe continuar, ser modificado o descartado.<\/li>\n\n\n\n
                        7. Presentaci\u00f3n y Aprobaci\u00f3n:<\/strong> Presentar los resultados del estudio a los stakeholders relevantes para su revisi\u00f3n y aprobaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                          Realizar un estudio de viabilidad requiere un enfoque sistem\u00e1tico y detallado, involucrando a expertos y stakeholders relevantes en cada fase del proceso. Es una herramienta fundamental para tomar decisiones informadas y asegurar el \u00e9xito y la sostenibilidad de un proyecto o iniciativa.<\/p>\n\n\n\n

                          Evaluaci\u00f3n del retorno de la inversi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

                          La evaluaci\u00f3n del retorno de la inversi\u00f3n (ROI, por sus siglas en ingl\u00e9s: Return on Investment) es un indicador financiero que permite medir la rentabilidad o eficiencia de una inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

                          Es especialmente \u00fatil para determinar si un proyecto, iniciativa o activo genera beneficios suficientes en relaci\u00f3n con los costos incurridos.<\/p>\n\n\n\n

                          Aqu\u00ed detallo c\u00f3mo se realiza:<\/p>\n\n\n\n

                          Evaluaci\u00f3n del Retorno de la Inversi\u00f3n (ROI)<\/h4>\n\n\n\n
                            \n
                          1. C\u00e1lculo del ROI:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
                            \"\"<\/figure>\n\n\n\n

                            Donde:<\/p>\n\n\n\n

                              \n
                            • Beneficio Neto<\/strong> es la ganancia total obtenida de la inversi\u00f3n, que se calcula restando el costo inicial de la inversi\u00f3n de los ingresos o beneficios generados.<\/li>\n\n\n\n
                            • Costo de la Inversi\u00f3n<\/strong> es el monto total invertido en el proyecto, incluyendo todos los costos asociados (inversi\u00f3n inicial, gastos operativos, mantenimiento, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                \n
                              1. Considerar todos los costos y beneficios:<\/strong> Es esencial tener en cuenta tanto los costos directos como los costos indirectos asociados con la inversi\u00f3n. De igual manera, se deben considerar todos los ingresos y beneficios generados por la inversi\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
                              2. Definir el periodo de evaluaci\u00f3n:<\/strong> El ROI puede calcularse para diferentes periodos, como mensual, trimestral o anual. Es importante definir claramente el periodo de tiempo para asegurar una comparaci\u00f3n adecuada.<\/li>\n\n\n\n
                              3. Interpretaci\u00f3n del resultado:<\/strong> Un ROI positivo indica que la inversi\u00f3n est\u00e1 generando beneficios, mientras que un ROI negativo sugiere que la inversi\u00f3n est\u00e1 generando p\u00e9rdidas. Un ROI superior al costo de capital (es decir, la tasa de inter\u00e9s o rendimiento esperado) se considera generalmente favorable.<\/li>\n\n\n\n
                              4. Considerar el valor temporal del dinero:<\/strong> En algunos casos, es necesario ajustar los flujos de efectivo futuros al valor presente utilizando una tasa de descuento, especialmente cuando se eval\u00faan inversiones a largo plazo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                                Realizar una evaluaci\u00f3n precisa del ROI requiere una comprensi\u00f3n detallada de los costos y beneficios asociados con la inversi\u00f3n, as\u00ed como de las expectativas y objetivos del proyecto o iniciativa. Es una herramienta valiosa para la toma de decisiones financieras y la asignaci\u00f3n de recursos de manera eficiente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                Definici\u00f3n e Importancia de la Gesti\u00f3n de Proyectos La gesti\u00f3n de proyectos se puede conceptualizar como la disciplina que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y procesos necesarios para alcanzar un objetivo espec\u00edfico dentro de un marco de tiempo y costo determinados. Es, en esencia, el arte y la ciencia de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1152,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","knowledgebase_cat":[62],"class_list":["post-1090","knowledgebase","type-knowledgebase","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","knowledgebase_cat-libro-gestion-proyectos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/juandiego.net\/dux\/wp-json\/wp\/v2\/knowledgebase\/1090","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/juandiego.net\/dux\/wp-json\/wp\/v2\/knowledgebase"}],"about":[{"href":"https:\/\/juandiego.net\/dux\/wp-json\/wp\/v2\/types\/knowledgebase"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/juandiego.net\/dux\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/juandiego.net\/dux\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1090"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/juandiego.net\/dux\/wp-json\/wp\/v2\/knowledgebase\/1090\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1148,"href":"https:\/\/juandiego.net\/dux\/wp-json\/wp\/v2\/knowledgebase\/1090\/revisions\/1148"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/juandiego.net\/dux\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1152"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/juandiego.net\/dux\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1090"}],"wp:term":[{"taxonomy":"knowledgebase_cat","embeddable":true,"href":"https:\/\/juandiego.net\/dux\/wp-json\/wp\/v2\/knowledgebase_cat?post=1090"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}